品牌整合Q品牌的市场军_下场
品牌整合 品牌整合设计 x 品牌市场
2013-01-21
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品牌整合Q品牌的市场军_下场Q如何从~隙中找市场Q这个世界没有不透风的墙QQ何看似完的存在Q都有着~隙可寻Q?a href="http://www.kaiwei-ltd.com/zhenghe/">品牌整合中品牌市Z是如此。有人在做生意前Q对市场q行预测Q认为市场已l饱和。在q个l论的作用下Q放弃原有的xQo自己的成功之路，在v步时便夭折?br />
品牌整合Q品牌的市场军_下场Q如何从~隙中找市场Q?br />
q个世界没有不透风的墙QQ何看似完的存在Q都有着~隙可寻Q?a href="http://www.kaiwei-ltd.com/zhenghe/">品牌整合中品牌市Z是如此。有人在做生意前Q对市场q行预测Q认为市场已l饱和。在q个l论的作用下Q放弃原有的xQo自己的成功之路，在v步时便夭折?br />
其实Q市场有许许多多的空隙，q你能不能扑ֈ。缝隙市场最大的好处是可以有效减少竞争。如何找到这个市场，以下几点可以l我们一些提C?br />
首先Q?a href="http://www.kaiwei-ltd.com/zhenghe/">品牌整合设计要从差异性h手去L市场的空隙。供求差异就是企业的商机。在市场l济条g下，宏观供求L有一定差异的Q这U差异正是企业的商机。公司的负责人必L握市场的供求差异Q才能找到缝隙市场?br />
1Q?strong>市场需求总量与供应总量的差?br />
市场需求总量与供应总量的差额就是企业可以捕捉的商机。假如城市家庭中z机的市场需求总量?00%Q而市Z应量只有70%Q那么，对企业来说就?0%的市场机会可供选择和开拓?br />
2Q?strong>市场供应产品l构和市场需求结构的差异
市场供应产品l构和市场需求结构的差异也ؓ企业提供了商机。品的l构包括品种、规根{款式、花色等Q有时市场需求总量q稳Q但l构不^衡，仍会留下需?ldquo;I隙”Q?u>品牌整合设计中企业如果能分析供需l构差异Q便可捕捉到商机?br />
尔曾巧妙地填补供需l构I间的需?ldquo;I隙”。几q前Qv总裁张瑞敏出差去四川Q听说洗衣机在四川销售受阻，原因是农民常用机洗地瓜Q排水口一堵，农民׃愿用了。于是，张瑞敏要求公司的相关部门Ҏ农民的需求，开发出一U出水管子粗大，既可z衣又可z地瓜的z机。这U洗衣机生出来以后Q在西南农村市场很受Ƣ迎?br />
3Q?strong>消费者需求层ơ的差异
消费者需求层ơ的差异也ؓ企业提供了发展的机遇?u>品牌整合Q?a href="http://www.kaiwei-ltd.com/">x认ؓ消费者的需求层ơ是不同的，不同层次消费者的总需求中L未满的部分。有的收入极高而社会上却没有可供消费的高商品或服务；有的则消Ҏq低而社会上却忽视了他们需求的极低档商品。企业运用需求层ơ的差异Q便可进一步开拓市场?br />
其次Q?a href="http://www.kaiwei-ltd.com/news/zhenghe-0001.html">品牌整合要在市场?ldquo;边边角角”上做文章。边边角角往往易被人忽视，而这也正是企业可以利用的I隙。企业，其是小型企业，要充分发挥灵zd变、品更新速度Ch无我有，人有我新Q通过最l达到占领目标市场的目的?br />
品牌整合设计Q每个企业都有它特定的经营领域。比如木材加工公司所面对的是家具及其他木制品l营领域Q广告策划公司所面对的是q告l营领域。对于出现在本企业经营领域内的市场机会，UC业市场机会；对于在不同企业之间的交叉与结合部分出现的市场ZQ称之ؓ边缘市场Z?br />
一般来_企业对行业市场机会比较重视，因ؓ它能充分利用自n的优势和l验Q发现、寻扑֒识别的难度系数小Q但是它会因遭到同行业的Ȁ烈竞争而失L降低成功的机会。由于各企业都比较重视行业的主要领域Q因而在行业与行业之间有时会出现夹缝和真I地带，无h涉。这些真I地带比较隐蔽，难于发现Q?u>品牌整合需要有丰富的想像力和大胆的开拓精。这L市场一旦找刎ͼ发展前景乐观Q在此基上徏立v的品牌也得到更多关注的目光。由此可见，品牌整合q程~隙市场对刚刚v步的品牌而言是十分有利的?/p>
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