【电(sh)视台公司标志设计】“北居然、南U星”结盟家居业面(f)新格局
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2013-10-09
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?sh)视台公司标志设?mdash;—品牌形象的一颗火?/strong>
?sh)视台公司标志设?/u>Q是表明事物特征的记受它以单U、显著、易识别的物象、图形或文字W号为直观语aQ除标示什么、代替什么之外，q具有电(sh)视台行业的表达意义、情感和指o(h)行动{作用?/p>
?sh)视台公司标志设?/font>的直观、Ş象、不受语a文字障碍{特性极其有利于国际间的交流与应用，因此国际化电(sh)视台公司标志设计得以q速推q和发展Q成觉传送最有效的手D之一Q成Zhcd通的一U直观联pd兗电(sh)视台公司标志设计的特点：(x)功用性、识别性、显著性、多h、艺术性、准性、持久性?/p>
标志设计ƣ赏Q?strong>?sh)视台公司标志设?/strong>http://www.kaiwei-ltd.com/logo/标志设计公司
【电(sh)视台公司标志设计?/strong>相关设计资讯分nQ注Q来自网lƈ向原作者致敬）(j)Q?br />
主题Q?strong>“北居然、南U星”l盟家居业面临新格局
据称Q尽直??9日深夜，两家公司q在为结盟进行谈判，??0日，当居然之家董事长张学武、红星美凯龙董事长兼CEO车徏新在发布?x)上共同发出?ldquo;家居企业之间杜绝恶性竞争，以合作共赢的方式让企业做大做?rdquo;的结盟宣aӞ实l业界带来了(jin)巨大震惊?/p>
管存在不同的解d韻I但不业内h士还是认为，南北家居两巨头的正式l盟Q意味着家居行业长期以来的非理性竞争局面在金融风暴的重压下得到缓解，q种强强联合、互帮扶持的“和谐”方式有可能引领家居行业朝健店有序的方向发展?/p>
家居?ldquo;苏”牉|“?rdquo;?/p>
在许多h眼里Q中国家居业两大巨头的红星美凯龙和居然之家俨然就是家?sh)行业的苏宁与国，在各自的发展q程中，两大品牌一直各自ؓ(f)阵，在一些区域城?jng)里互?f)Ҏ(gu)Q暗中较劌Ӏ竞争不断。据?jin)解Q红星美凯龙目前在全?9个城?jng)开Z(jin)p50家卖场，是中国家居行业规模最大、实力最强的q锁大卖场，q销售额过400亿元。居然之家发端于北京Q在北京是最强势的家居品牌，目前在全国布局?6家大卖场Q年销售额过100亿元?/p>
但随着2?0日，两家家居建材业巨头签下战略联盟合作书Q昔日的竞争Ҏ(gu)摇n一变成?jin)合作伙伴。按照联盟协议，双方在四个斚wq行合作。首先是共同打造公q뀁公正的?jng)场竞争环境Q双方均Ƣ迎Ҏ(gu)q入M城市(jng)q行品牌q锁发展Q互相尊重、互相支持，拒绝?jng)场锁Q共同ؓ(f)家居行业的发展、家居品牌的建立而努力；其次是联手抵制行业不正之风，双方奉行文明经商、理性竞争的原则Q不做Q何相互诋毁、相互拆台的行ؓ(f)Q对其他同行实施的封锁市(jng)场等行业不正之风q行联手抵制Qؓ(f)规范?jng)场行?f)作出自己的A(ch)献；W三是保持信息沟通，在战略合作期间内Q双方相互交开店信息、推荐开店项目，l协商一_(d)双方可以已开分店q行交换、接收、租赁等斚w的合作；W四是维护联盟利益，在战略合作期间内Q一Ҏ(gu)l过另一方同意，不得与另一已开分店、加盟店的合作方q行有损于对方利益的接洽与合作，未经双方协商同意Q在Ҏ(gu)l营期满后半q内Q另一方不与该目q行U赁、买卖等斚w的合作?/p>
“在发辑֛Ӟ家居业可不像中国q样有几千家企业Q它们最多只有十几家Q我们的家居?jng)场q处在诸侯分剌Ӏ秩序q时代Q正因如此，才需要红星美凯龙和居然之家这两个在行业中有一定实力的企业联v手来共同规范q个?jng)场?rdquo;车徏新表C，“我们两家的战略合作要l常沟通，哪怕我们红星美凯龙今天吃一点亏Q或者是明天吃一点亏Q我觉得都不要紧Q关键是要把我们民族的商业品牌做强?rdquo; 对于与居然之家的合作QR建新表示信?ldquo;公^、规范、创新、互补、互帮、环?rdquo;?ldquo;十二字方?rdquo;
“同样的工厂、同L(fng)讑֤工艺、同L(fng)工hQ国内品牌和国际品牌在h(hun)g差距竟然是几倍、甚臛_几倍?rdquo;车徏新认为，发展壮大的同时真正成向世界的品牌，“没有和谐的竞争环境不?rdquo;在R建新看来Q中国家居卖场数量太多、规模太，?jng)场无序l营Q得消费者的切n利益无法得到Ҏ(gu)性的保障Q服务跟不上Q环保也不达标。在q样的背景下Q红星美凯龙与居然之家战略联盟，联手在服务体系构徏、家居环保方面让消费者放?j)，倡导和谐消费、绿色消贏V?/p>
当然Q尽中国家居行业长期存在的恶性竞争和?jng)场不规范现Ӟ是?j)成红星美凯龙与居然之家结成战略联盟的初衷Q但随着金融风暴影响的加深，家居建材业面临日益窘q的?jng)场环境无疑是q一l盟的直接催化剂。虽然双方对未来都表CZ(jin)乐观的预期，但业内专家还是认为，?008qvQ对于中国的家居产业来说是一波三折，2008q上半年CPI的持l高赗紧~的调控政策、次贷危机的初显使快速发展的家居产业背上沉重的包袱；下半q房C?jng)场持箋C、GDP增幅攄、金融危机爆发更是削׃(jin)推动家居产业发展的动力?009q_(d)在经环境瞬息万变，内外需求双引擎熄火Q家居企业不得不打破原有的发展战略和目标Q取而代之的是战略调整、危机应寏V显?dng)U星凯龙与居然之家的结盟正是家居徏材业“?rdquo;q寒冬，q对未来作有准备{待的具体表现?/p>
抵制“拦\?rdquo;的需要？
“虽然U星凯龙和居然之家已经成ؓ(f)家居通行业的两大巨头Q但两家的规模还都不大，两家加v来，与世界上最大的建材q锁企业家得宝相比，也可能只有h家规模的2%或者是3%?rdquo;车徏新表C，“U星凯龙的目标是通过10?0q_(d)扶持、带领优U的家居制造品牌一道走向国际市(jng)场，使中国的家居建材品牌成ؓ(f)国际化的品牌Q中国成ؓ(f)家居建材生的强国、品牌的强国?rdquo;
可以看出Q红星美凯龙和居然之家ƈ不满于目前在行业内的地位，而要做大做强q不开q一步的开店扩张。因此，管车徏新多ơ强调家居流通业要向国际化发展，但绕不过的还是目前家居行业存在的恶性竞争和?jng)场不规范现状?/p>
“我们有着共同的遭遇，面(f)着同样要解决的问题?rdquo;据介l，U星凯龙和居然之家在全国连锁过E中Q都遭遇q区域卖场的L。在西南重镇重庆(jin)Q红星美凯龙与居然之家在当地q锁开讑֍ZӞ曾遭到q当地卖场的“锁”和不正当竞争。而居然之家在西安遭遇大明宫家居、在南遭遇银家居?ldquo;杀”则是区域卖场地方保护主义和恶性竞争推C(jin)前所未有的程度?/p>
“我们的合作不针对MW三方，但是如果有h针对我们搞恶性竞争，我们联手加以抵制?rdquo;居然之家董事长张学武表示Q?ldquo;商业竞争不能过一定的道d底线Q不能损x费者的利益Q更不能损伤到卖场商L(fng)利益?rdquo;Ҏ(gu)QR建新也非常认同：(x)“只要目光Nq，U星凯龙与居然之家的合作绝Ҏ(gu)有A(ch)献的Q我们的合作合理^衡厂商、经销商和消费者的三方利益Q落脚点是我们的民族品牌的发展壮大?rdquo;
昄Q尽在扩张中红星美凯龙和居然之家在一些区域市(jng)场本w就无法避免恶性竞争，甚至竞相压h(hun)、彼此脓(chung)w开店，但在企业拓展中遇C(jin)共同的难题，也就有了(jin)l盟的基。特别是目前中国家具建材业的蛋糕q够大的时候，两家h行业优势的企业ؓ(f)什么不能暂时搁|对抗，而联手布局全国?jng)场呢?/p>
相比较而言Q红星美凯龙扩张的紧q感要强于居然之家?008q正式引入了(jin)国华^基金15亿资金之后，U星凯龙正在有序推q上?jng)计划，而据车徏新此前透露Q公司将?010q在A股上?jng)。当?dng)U星凯龙要上市(jng)没有一定规模是不行的，车徏新曾表示Q公司计划在国内开?50家店后拓展国际市(jng)场，q与目前国内50家卖场的数字q有较大差距?/p>
据了(jin)解，U星凯龙在以自建卖场的核心(j)扩张模式之外Q近两年大力发展加盟、品牌输出、托等不同手段加速布局。红星美凯龙之所以采取多元的扩张模式Q一斚w是由于自建物业的模式周期q长Q会(x)压制扩张速度。而另一斚wQ就是其上市(jng)计划军_?jin)快速做大盘面成为红星美凯龙的首要Q务?/p>
居然之家上市(jng)的冲动相对要弱，但汪林朋很早提Z(jin)“上市(jng)是归宿，走出国门是梦?rdquo;的口受但居然之家一?j)一意专注做q锁商业模式Q目前居然之家在外埠分店几乎多ؓ(f)直营q锁。汪林朋表示Q专注更Ҏ(gu)形成核心(j)竞争力，选择单一的商业连锁模式在理上更Ҏ(gu)把控Q店面的扩张?ldquo;按部q”展开?/p>
“U星凯龙与居然之家有责d用自w的影响力，消除壁垒与内耗，引领行业发展模式的创C升Q从而推动中国家居流通业驶向和谐、共赢的国际化快车道?rdquo;车徏新这样强调结盟的目的?/p>
“居然之家在对外扩张中曾三次遭遇地方同行的无理由‘杀’虽然Ҏ(gu)最l没有得逞，但造成家居行业整体形象受损?rdquo;在居然之家董事长张学武看来，行业不能没有竞争Q有竞争才有q步Q但必须坚持有序竞争和规范化竞争Q比如比D物环境、服务质量、经营管理方法。当?dng)q些都是行业巨头的优势所在?/p>
牉|后可能的变局
“目前Q居然之家有一个代a?mdash;—陈宝国，而红星美凯龙q没有，不知道这ơ战略合作之后，U星凯龙会(x)不会(x)让陈宝国说话的时候，来一句：(x)买徏材，我不但到居然之家Q还ȝ星美凯龙?rdquo;q是一位网友在听说U星凯龙与居然之家l成战略联盟后在|上的留a。显?dng)两大家具巨头的结盟ƈ不?x)改变其在?jng)场中的真正拼杀?/p>
此前??1日，居然之家在济南突然宣布，公司在南与泰安新开两店Qƈ正式q入南的北园家居商圈。而居然之家济南北园店、泰安店的前w?mdash;—南U星凯龙徏材装饰广场和泰安U星凯龙世博家居广场均为山东现代美家居商城有限公司和红星家具集团有限公司合作的加盟店，在此ơ合同到期之际，双方l止合作Q居然之家得以进入。当?dng)随着U星凯龙与居然之家l盟Q这一场山东市(jng)场的变局也被打上?ldquo;合作”的标{?/p>
而据记者了(jin)解，居然之家与红星美凯龙均已山东作Z一步扩张连锁的重镇Q居然之家目前已l在南{备开设三店，今后q打在青岛、淄博、(f)沂、威开设新的卖场。红星美凯龙车徏C表示Q?ldquo;我们不是退出济南市(jng)场，U星凯龙出巨资正在南北园大街自徏一个大型商场，U星凯龙济南新店计划于今年8月底顶Q?010q?月前开张?rdquo;两家企业在山东的直接竞争为期不远?jin)?/p>
“即居然之家和红星美凯龙{有联盟协议Q该有的正当竞争q存在，不会(x)互相融合在一P你想Q一个南方h和一个北方h再怎么融合、怎么联合都不可能成ؓ(f)一个h?rdquo;居然之家董事长张学武对两家巨头结盟后?jng)场竞争的定位显得可圈可炏V?/p>
据了(jin)解，U星凯龙与居然之家以前彼此也曾多次发生暗中较劲儿的竞争事g。如在重?jin)，彼此为拉拢厂商在U金斚w各自出台优惠政策Q打׃(jin)当地的h(hun)格格局Q在北京Q双方大打h(hun)格战。这U恶性竞争的后果是两败俱伤，双方都赔钱，消费者也对企业的信Q度大打折扣?/p>
而两大巨头的牉|在一些业内h士看来也“很不?rdquo;一位入d然之家数q的建材商告诉记者，“U星凯龙与居然之家的调整一定程度上是进一步打造家居流通的高端业态，但徏材企业就很可能被‘上套’来居然之家的Q可能还得去U星凯龙，而如果企业实力不够，可能要被全面淘汰?rdquo;q位商家告诉记者，目前家居业远没有家电(sh)业那么容易整合，整合是要清z了(jin)一大批品牌，而在家居业，不同品类的品牌琳琅满目，且各个品牌的技术含量大多还不高Q以至于无法在h(hun)g有所H破?/p>
据记者了(jin)解，虽然居然之家与红星美凯龙采取?jin)不同的扩张模式Q但在扩张方式上却采用了(jin)怼的强调厂商战略联盟策略。居然之家、红星美凯龙与厂商之间都{有战略联盟协议Q对于重点品牌，两家企业开店到哪里厂商必跟到哪里。这U梆紧核?j)联盟商L(fng)做法Q这也许是普通徏材企业担?j)可能?ldquo;上套”的理由?/p>
业内人士分析Q家居徏材业向二三?jng)场转移成期的一大趋势，q而也导致行业洗牌的日益惨烈。随着一U市(jng)向饱和，无论是消费市(jng)是企业的l营{略Q都在向二三U市(jng)场逐步转移。在打折?j)销一高q一后Q一部分家居分销商会(x)倒闭、退出，很多卖场?x)出现招商不的局面。在q种时候红星美凯龙与居然之家结盟无论是在品牌竞争，q是供货商和营销手段的竞争方面度q一步取得了(jin)优势?/p>
“U星凯龙、居然之安是品牌企业非帔R要的渠道Q给q两家巨头捧场是水到渠成的事?rdquo;一位业内h士这L(fng)观点其实是很多厂商的?j)声Q但I竟如何“捧场”此能利避害Q圈中的厂商们需要在?j)里斗争、博弈的时候还多着呢?/p>
ȝQ?a class="STYLE3" title="?sh)视台公司标志设? href="http://www.kaiwei-ltd.com/logo/" target="_blank">?sh)视台公司标志设?/font>Q?strong>x品牌惌Q要惌计出一个好的电(sh)视台公司标志设计q不是一件容易的事，守住相关?a title="标志设计" href="http://www.kaiwei-ltd.com/">标志设计规则q打破它们，更有可能创造出一个经得住旉考验的电(sh)视台标志设计Q这斚w创立?005q的深圳x品牌设计公司是专业的标志设计公司Q?em>标志设计?/em>在电(sh)视台公司标志设计斚w有着大量的成功经验，立深圳Q服务全国企业、品牌?/p>
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