【电商vi设计】上q电教训Q选择生U更要选择产业?/h2>
电商vi设计,电商公司vi设计,电商企业vi设计
2014-03-06
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电商vi设计是企业发展最重要的环节,是电商企业的品牌拥有者战略意图、品牌内c品牌特性的CIS视觉展现。vi是CI最具传播力和感染力的部分:使企业的_、思想、经营方针、经营策略等M性的内容Q电商企业通过视觉表达的方式得以Ş象化Q提高企业知名度吸引更多客户Q扩展消费对象群。ɽC会公众通过电商vi设计能一目了然地掌握电商企业的信息,产生认同感,q而达到电商企业vi设计识别的目的?/span>
电商公司vi设计最主要的是品牌形象设计定位Q定位是企业形象的灵,l织没有个性,׃是最好的l织。塑造电商企业vi是一U技巧,而不是靠VI设计模板Q那是走不远的,q更是企业不可或~的重要品牌意识。电商公司vi设计能改善了内部、外部Ş象、简化内部管理,?ldquo;血?rdquo;通畅Q而促q销售创造直接效益?/span>
vi设计ƣ赏Q?strong>电商行业vi设计http://www.kaiwei-ltd.com/vi/
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主题Q?strong>上广甉|训:选择生U更要选择产业?/strong>
已经两年了,C轮日p面板商向中国市场的生U{UM然没有落地。但是夏普的“龟山刉?rdquo;成ؓ“中国刉?rdquo;的步子已l指日可待?/span>
来自q东省信息业厅相关人士的说法:上月底夏普到深圳谈判QLG液晶工厂LGD在广州谈Q奇到佛山谈,友达也到q州?hellip;…全球几大液晶巨头正在轮番造访珠三角。就在整个内地市场纷U升温液晉板生产线目的时?mdash;——夏普生U{UL大的主角上广电却一片唱C声?/span>
l上周传来上q电资不抵债的消息后,上广电这个唯一拥有液晶面板资源的彩电厂商已l成Z国液晶能投资的案例教材———甚至有日本跨国企业专家直?ldquo;中国面板厂商被日本企业绑?rdquo;
在接U了NEC?代生产线后,上广甉|下夏普的6代线正困N?mdash;——在和日本企业的交道中Q上q电们到底遭遇了什么?
接下生U还是接下业链Q?/span>
没有人否认,当前中国是全球液晉板市场最重要的救火队。那么中国市场机会,是否使得中国厂商获得和日本面板厂商比肩的能力Q?/span>
{案是否定的。因为日本在液晶面板技术上一直是独立发展Q从夏普、松下、东芝、日立等全部都是面板、零部g全线配套。这׃得接下一条日本液晶生产线Q就意味着接下其原有的上游产业链。日本液晶技术无法有效完成社会分工{UR?/span>
按照《三井帝国在行动》一书作者白益民的说法:以上q电NEC为核心的qx产业布局Q是日本三井、住友两大胦团的“蓄水?rdquo;早已失去产业链自L?/span>
2002q?2月,上广电集团与日本三井物{v战略合作Q合资成立了物N公司Q一q后Q上q电集团再度携手日本住友财团旗下NECQ在上v投资80亿元Q设立第五代面板生目Q即上广电NECQ上q电控股75%QNEC持有剩余股权?/span>
׃技术依赖日方,上广电NEC的技术量产部门几乎ؓ日本工程师控Ӟ本土员工主要是参与日常管理与业务部门?/span>
一条已l淘汰的生U,l箋在中国市场发挥剩余h倹{由于上游关键零部g、设备及材料Q不得不依赖NEC在日本徏L采购关系。这使得Q日pd商在q条归属于上q电的生产线上,l箋发展中衍生关pd交易。这使得上广电获得了日本厂商淘汰?代线技术,而利润最高的采购端已被日本企业所控制?/span>
不得不承认,上广甉|下了一条生态链Q而不仅仅是条物理意义上的生Uѝ?/span>
生U{Uȝ评估标准
也许正因为和NEC的合作太受桎梏,让此后的上广电和夏普的生产线转移谈判生出许多周折?/span>
有谈判h士更直指“上广电要求太苛刻”有NEC合作l验的上q电Q一定希望在此后的夏普合作中有更多的腾挪I间?/span>
在市场和技术上的捍卫上Q上q电和夏普的困局也许正是中国企业和日本技术{Uȝ困局。从产业铄配套上看Q台湾液晶技术也许更适合当前的中国市场。然而受制于台湾当局的相x律约束,台湾面板厂商的技术{Udq来一直没有落地?/span>
内地已是全球最大的彩电生基地Q但是由于目前内地只?代线Q无法经切割大寸液晶面板Q因此内地所需的液晶电视面板大部分都要靠进口。这令中国^板电视的增值空间局限在30%左右Q也难以在核心技术上取得H破?/span>
今年2月,国务院审议通过了《电子信息业调整振兴规划》。该《规划》把“新型昄和彩电工业{?rdquo;列ؓ六大重点工程之一Q明支?代以上液晉?TFT-LCD)和等d?PDP)生U的Q支持骨q彩电企业提升模l一体化整机设计和生产能力?/span>
政府强力推进面板目的决心,让全球液晶业原有的均衡格局竞争更加Ȁ烈。由于库存压力和市场的下滑,日、韩、台N板厂商也希望降低标准和中国厂商合作?/span>
以夏普ؓ例,其与上vq电集团合作在中国当地生产液晶电视面板的计划———主要是针?7总下的液晶市场。夏普已l停产的龟山W一工厂Q正在进行中型液晶板的生U改造,但如果夏普与中方的谈判顺利结束,公司中止改造,设备{Ud中国?/span>
在此前两q_夏普在华销售的37总下液晉杉K购自台湾厂家Q然而大寸液晶增长乏力———q块夏普不看重的市场也成了利润焦炏V如果能在中国完成本C销Q将是夏普应Ҏ元升值和全球市场下滑最好的市场{略?/span>
业内人士指出Q虽然在6代线?代线的{UMQ中国厂家希望获得更高的技术,当更需评估q条生U背后的产业链成本。徏设一?代液晉板生产线需?00亿元人民币,然而面板上游的配套产业评估也需要纳入隐性成本?/span>
“q是一个好的市场机会?rdquo;市场人士指出Q中国厂商确实需要对上广电NEC目更多反思,不能再简单地以市场换l验Q以市场换机会?/span>
毕竟中国市场Q需要的不仅仅是一条对Ҏ汰的生U,q需要对产业铑ָ局有更多的考量?/span>
电商vi设计公司x品牌惌Q要惌计出一套好的电商公司vi设计q不是一件容易的事,守住q些规则q打破它们,更有可能创造出一个经得住旉考验的电商行业vi设计Q这斚w创立?005q的深圳设计公司x品牌Q始l注重设计效果的艺术性和实效性,商业策略与视觉设计完美l合Q让电商企业vi设计的商业h值最大化Q整套vi设计手册清晰明确、标准化的工作管理方式会降低成本Q提高效率增加企业利润,成ؓ电商行业客户信赖的深圳vi设计公司Q已?000家企业认可?br />
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