【传感科技vi设计?0后出L大民营铜企ȝ理其父ؓ׃首富
传感U技vi设计,传感U技公司vi设计,传感U技企业vi设计
2014-03-19
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传感U技vi设计是企业发展最重要的环节，是传感科技企业的品牌拥有者战略意图、品牌内c品牌特性的CIS视觉展现。vi是CI最具传播力和感染力的部分：使企业的_、思想、经营方针、经营策略等M性的内容Q传感科技企业通过视觉表达的方式得以Ş象化Q提高企业知名度吸引更多客户Q扩展消费对象群。ɽC会公众通过传感U技vi设计能一目了然地掌握传感U技企业的信息，产生认同感，q而达C感科技企业vi设计识别的目的?/span>
传感U技公司vi设计最主要的是品牌形象设计定位Q定位是企业形象的灵，l织没有个性，׃是最好的l织。塑造传感科技企业vi是一U技巧，而不是靠VI设计模板Q那是走不远的，q更是企业不可或~的重要品牌意识。传感科技公司vi设计能改善了内部、外部Ş象、简化内部管理，?ldquo;血?rdquo;通畅Q而促q销售创造直接效益?/span>
vi设计ƣ赏Q?strong>传感U技行业vi设计http://www.kaiwei-ltd.com/vi/
【传感科技vi设计?/strong>相关设计资讯分nQ注Q来自网lƈ向原作者致敬）Q?br />
主题Q?strong>80后出L大民营铜企ȝ理其父ؓ׃首富
׃富豪刘学景长子过渡三q后全面接盘
中华工商时报2?日报?2009q春节前夕，国内规模最大的民营铜冶g业阳L光铜业有限公司正式聘d志光ZQȝ理，标志着q位出生?980q的伙子在公司q渡三年后开始全面接盘?/span>
公司众h皆知Q刘志光的另一个n份还是祥光铜业董事长刘学景的长子。现q?9岁的刘学?991q做肉鸡起家Q资产规模曾荣列“2007q胡润百富榜”的山东首富?005q_刘学景高Lq军铜冶炼领域，一跃成为国内规模最大的民营铜冶g业?/span>
刘志光全面接掌祥光铜业，意味着刘学景正逐渐?ldquo;重担”攑ֈ下一代n上，也标志着国内最大的民营铜冶g业进?ldquo;富二?rdquo;“l治”时期?/span>
三年q渡
?ldquo;肉鸡大王”C天的光铜业Q刘学景也只q了三年多时间。在q三q里Q刘学景从无到有完成了创业阶Dc去q?月䆾开始试产，9月䆾Q?0万吨高纯度阴极铜目全面达。仅仅去q半q时_光铜业预计阴极铜量ؓ11万吨Q销售收?0亿元?/span>
光铜业目L?6亿元Q分二期q行。一期工E年产阴极铜20万吨Q硫?0万吨、金10吨、银300吨。二期与一期规模相当?/span>
刘学景的大资本投入，也他迅速占据了行业的重要位|。祥光铜业资料称Q公司是世界上一ơ徏成的规模最大的铜冶炼厂Q是l美国肯柯特公怹后的世界上第二采用“双闪速炉”工艺的铜冶炼厂，是当今世界上技术最先进、环保、节能、高效的C化铜冶炼厂?/span>
同样在这三年中，刘志光也随着光铜业一同成ѝ祥光铜业成立之初，从英国剑桥大学留学归来的他进入公司，ZQȝ理助理一职，主要负责财务和融资等工作?/span>
今年1?8日，在祥光铜?008q工作ȝ暨表彰大会上Q公司副ȝ理陈志照宣读了《第一?009q第一ơ董事会册》，同意吴烈辞d司ȝ理职务，聘Q刘志光担d司ȝ理，全面负责资规模几十亿元的祥光铜业?/span>
如此规模巨大的一艘巨轮，刘志光从q入到全面执掌只用了三年旉?/span>
“他们q一代和我们不一P他们既有知识Q也有自q思想。完成学业后Q他(刘志?q不q企业我q没有强求，是他d要求参与的?rdquo;刘学景告诉记者?/span>
׃凤祥集团副总裁、祥光铜业副ȝ理谢振明告诉记者，“志光当老总，大家都是很认可的。祥光铜业自创办伊始Q无论是目规划、审批以及融资，他都是一直参与的Q进步很快，思\很新Q管理方式也比较前?rdquo;
差别与磨?/span>
记者了解到Q刘志光是在原ȝ理吴l烈的强力推荐下Q董事会同意聘Q的?/span>
光铜业董事会对刘志光的期望是：团结带领公司全体员工Q在应对当前全球金融危机、国际经Ş势瞬息万变环境下Q从逆境中捕捉发展机遇，创造性地开展工作，全面推进预算理Q努力实现良好效益?/span>
从最初的参与者到今天的全面决{者，刘志光如何实现这两种角色的{换呢Q听说记者到了位于山东省阌县石佛镇的祥光铜业采访，刘志光开完会后匆匆赶C议室和记者见面?/span>
和记者聊行业、谈市场、论接班Q刘志光侃侃而谈Q在他n上丝毫看不到80后的E嫩与冲动，更多的是成熟与理性?/span>
刘志光说Q?ldquo;回国后这三年Q更多的q是熟悉企业所处的各种环境Q以及与人的合。因为我们和上一代企业家的差别还是很大的Q主要表现在理念上，q是需要慢慢地去融合?rdquo;
“我们q一代希望工作和生活能够分开Q工作是工作Q生zL生活。但老一辈不q样Q他们只有工作没有生zR原来认为很多事都是习惯了，现在来看Q创业必ȝ牲一部分个h生活的，否则Q一堆事{着你去做，不做不行啊?rdquo;刘志光D例说?/span>
刘志光认为，W一代企业家都是非常优秀的，是一U稀~源。抓成本、搞理{内部事情我们也能做Q但企业家不仅仅是对内部Q还有许多外部关p需要协调，q是我们“富二?rdquo;所不具备的Q这是需要时间的?/span>
因此Q外部关pd调还需要一代企业家支撑着?/span>
“我们获取的知识都是从书本上学来的Q老一辈却是从实践中ȝ出来的，q有很大的差别。比如对人的判断上，我三q前和现在就不一样了Q这些都是需要一步步来的?rdquo;刘志光说?/span>
对于现在的工作状态，刘志光认为已l很适应了。他_现在光铜业q属于创业阶D，q不能太讲究生活。等q三q五q公怸市后Q希望工作和生活能够分开Q但现在做事是第一位的?/span>
力推新政
刚刚上Qȝ理不久，刘志光就牛刀初试新的理政策?/span>
刘志光告诉记者，“自去q美国次贷危机引发金融危机后Q全球经环境受到媄响。国家扩大内需的政{实施后Q开始逐步恢复。对铜业来说Q电力投资拉动效益明显，铜加工费也增长了66%。尽铜价下降了Q但原料h也降下来了，出口退E也增长了，公司减少了部分胦务费?/span>
Q这对公怹是好现象Q但外部大环境我们依然很N料?rdquo;Ҏ目前的Ş势，刘志光上d军_推行财务预算q。他_“光铜业d是成本年Q效益年。根据目前的行业状况Q搞好内部预和理是很重要的。我们要把每个部门该q钱预好Q超出预的Q要说明理由Q这栯够做到每个环节的把控?rdquo;“我希望每个岗位都ȝ营，通过具体措施串联h。每个岗位都制定相应的标准，与员工的切n利益挂钩Q做好的要奖励，做不好的督促Lq?rdquo;刘志光说?/span>
2009q_刘志光的目标是实?0万吨铜的产量Q力?2万吨。刘志光_光铜业二期工程正在做前期安排，公司根据铜业市场情况，判断是否上马?/span>
据记者了解，如果光铜业二期工程全部达后，达到年?0万吨阴极铜?0吨黄金?00吨白银?40万吨酸及相关品的生规模Q可实现销售收?00亿元、利E?6亿元?/span>
刘志光表C，支撑他带动企业^E快发展的信心来源于两个方面：一是公司有一支吃苦、勤奋、实q的团队Q这是实现公司发展的最基础最Ҏ保障Q二是市场机遇，公司的技术优势和环保优势Q公司能优先n受国家扶持政{?/span>
传感U技vi设计公司x品牌惌Q要惌计出一套好的传感科技公司vi设计q不是一件容易的事，守住q些规则q打破它们，更有可能创造出一个经得住旉考验的传感科技行业vi设计Q这斚w创立?005q的深圳设计公司x品牌Q始l注重设计效果的艺术性和实效性，商业策略与视觉设计完美l合Q让传感U技企业vi设计的商业h值最大化Q整套vi设计手册清晰明确、标准化的工作管理方式会降低成本Q提高效率增加企业利润，成ؓ传感U技行业客户信赖的深圳vi设计公司Q已?000家企业认可?br />
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