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【学校教育vi设计公司 首选深圳阳拓设计】包氏国?包益民:“穷”创意突?/h2>

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学校教育vi设计,深圳学校教育vi设计,学校教育vi设计报h,企业vi设计手册

2014-06-07

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概要

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学校教育vi设计

 

【学校教育vi设计公司】相兌计资讯分享(注:来自|络q向原作者致敬)Q?

主题Q?strong>包氏国际 包益民:“I?rdquo;创意H围

 

 


 

他是亚洲乃至世界知名的创意设计师Q台湾h?作ؓ设计师,包益民有一份堪U光鲜的履历。他拥有国尖U设计学?mdash;—|d岛设计学?RISD)和加州设计艺术中心学?Art Center)的骄人学历,毕业后进入全球知名广告公司威肯D_(Wieden & Kennedy)Q曾担Q李奥贝纳(Leo Burnett)与智威汤?J. Walter Thompson)国际q告公司创意ȝ?995q创立品牌顾问公司包氏国际,先后赢得过100世界各大设计奖V?001q被Archive杂志评选ؓ全球排名W七与获奖最多的创意ȝ;2008q被Wallpaper杂志评选ؓ“Zz创意业经带来卓A献的杰出人士”?

他的设计嗅觉敏锐Q采访中看到服务员端上来的奶茶壶和糖包,便直指其外观感、功能设计上的缺憾,随后描述起他曑֜半岛酒店遇到的一杯咖啡提供三U不同糖包的l历。用他的话来_设计师最怕不知道什么是最好的。他的微博中贴满了各U在旅行中发现的_֦设计Q从艺术品到食物Q从购物中心到农庄?

他是q个行业最敢要L人。很多公司设计一枚商标要?000元h民币Ӟ他的报h已和国尖创意机构qvq_——10万h民币。一ƾ普通洗发水包装设计的报价ؓ10万新台币(折合人民币约2.5万元)Q他的要h其他公司?0倍。他坚信Q有品位的创意是一U专利,有竞争力的h不需要卑微。既然拥有世界的水准,应当得C界的回报?

在创业的十几q来Q这个更愿意被称为商人的创意人始l在思考:Z么创意业这么穷?可不可以做有理想的事q赚到钱?Z么不可以比客h有钱?

他从未甘心只做一个最好的创意者。当下,他的创意l营版图正在不断扩张Q位于台北、巴黎、上北京的四家分公司、四本针对不同读者群的创意类杂志、三家设计精品店、两大时装品牌和一?4时博物馆。目前他在筹划进入地产行业,更准地_是奢侈型住宅Q比如在上v外WZ座上面有住宅的摩天轮。在他心里,设计不是唯一的h倹{面对中国大陆前所未有的创意市机,他告诫创意行业的ZQ走出去Q学习创意之外的一切。因Z不想“只用英文发简?rdquo;Q而要“用英文写以媄响几代h的《哈?middot;波特?rdquo;?

体验值天?

我以前觉得指挥家是全世界最扯的工作Q后来才慢慢发觉Q指挥家几乎每一个乐器都会,会钢_也会提_他听q无数种音乐的组合方式,所以最后才能决定,在这个场合下Q什么样的声音组合最好听。徏{师也一栗成为好的徏{师W一件事Q就是要用脚走遍Ƨ洲。设计师最怕的是不知道什么是最好的。我一直向往着有更多的旉L行,因ؓ旅行的经验会告诉你什么是最好的?

有一ơ我在香港的半岛酒店喝咖啡。服务生端来咖啡的同Ӟq端来了三个p罐Q里面分别装着白糖、褐色的p和一U有蜂蜜香味的麦芽糖。这已经很不错。当时我惻I如果我来设计q款咖啡杯,我还会设计一个可以同时盛放这三种p的盘子Q和咖啡一L上来。这不是我厉宻I而是我从旅行中得来的l验。如果你M六十几个国家Q点q上千种咖啡杯,你就知道什么才是好的咖啡杯。在设计的时候,你才可能把那个经验传辑և来?

我也会花很多旉ȝ和我们合作的设计师的作品Q读他们发表的意见,融会贯通以后,?ldquo;指挥”起他们来得心应手。比如说我今天找安藤忠雄Q我最惌他帮我设计豆腐。因为我了解他。他一直在做徏{,把水泥砌成方块,设计豆腐对他来说会是个有的奇怪的挑战Q他手上也从来没有这L案子Q我怿他绝对会{应。当我们了解市场Q了解自q优势Q甚x合作伙伴q要了解他想q什么的时候,没有Z拒绝我们。这也是Z么我们请得到菲利?斯塔克的原因?

我常常和世界上最好的创意人合作。最好的摄媄师一天要?00万台币。ؓ什?除了才华之外Q他的见多识q让他以应付各U复杂的局面。在李奥贝纳{备Johnny Walker的一Ƒֹ告时Q我惌印度导演塔森来拍Q但是他的要价完全超Z我的预期。当时这个案子的预算7200万台币,已经_大了。后来我才了解,塔森的理忉|Q?ldquo;你花׃到的不只是我做导演的q段旉Q而是我过d部生zȝ_֍——我尝q的每一杯咖啡,吃过的每一美食,坐过的每一把椅子,看过的每一位美?hellip;…然后我再这些精华放到我的作品里Qh钱怎么会不?”

创意产业是你越知道怎么用创意赚钱,你就可以用创意来赚?你越不会用创意,你就不会赚创意的钱。我那天在上L了时品牌爱马仕在中国的副牌——“上下”。我以前觉得Z么五个碗要一万多元h民币。去看了之后Q我真的也同意,也懂了,Z么它敢卖q个价钱。它让我看到了中国工艺可以达到怎样的高度。比如说它有一个水壶是玉的Q是用整块玉雕出来的Q没有接~,虽然费但是非常_y?

“站着把钱赚了”

我一贯是个喜Ƣ唱反调的hQ在学校的时候就已经开始。罗德岛设计学院是一座对q面设计的传l非常看重的学校。进校的时候,我们有一门课E,是让学生们在三个月的旉里徒手画五条长短一栗间隔相{的直线。但是,在这所血l纯正的设计理念的学院里Q我最感兴的却是q告设计Q以及设计在商业上的应用。等我到了非帔R视设计商业用途的z杉矶设计艺术中心学院攻ȝ士学位时Q我又开始追求^面设计的理论和纯_Ҏ?

q是我天生的个?mdash;—走到M一个地方,我都是非常容易就知道怎么栯别h不一栗我惛_的永q是白米饭上的那一_黑芝麻。经营公司的时候也一栗设计界很多人都在抱怨得不到客户的尊重,创意太廉仗这里面有两个问题:一个是你要做出真正能让客户满意的创意,再就是,Z么好的设计一定只D个h?只有你定下的h让客L心,他门才会把创意当成一回事Q把交易当成一回事Q创意者的工作也才可能得到重?

我们现在在国内的收费标准和美国看齐。美国设计工会有基本的h格参照,我们再根据投资回报率计算一个基准h报给客户。不同的地方在于我们会花很多旉L考企业客Ll营压力在哪里,创意能提供的帮助在哪里。如果我是一个能看透问题、能扑֯施力点的创意者,我的创意׃打动人,׃值钱Q那么我在谈判时׃定不会手软。除q以外,我们也懂什么时候要舍得花钱。比如奥是500多个人,我们现在50多个Q我们知道什么时候该花和奥美一L预算。懂得花钱是因ؓ我从就要吃好的厅Q会存一q的钱,d一ơ顶U的厅Q那么等到有一天,我花q些钱所U攒的体验会让h看到价|而不是相反,永远在等有钱了才d好的。不懂得q个序Q就{不到报偿更高的Z?

高规格的待遇需要够的市场来支撑。以前,q种市场I间只存在于Ƨ美l济发达国家和地区。现在大陆已l成Z界的战场,和美国的创意I间相差无几。所以我们不能依照日本和德国的标准来比较Q我们看到的应该是全球最大的一块市场。同Ӟ世界性金融危机在促所有OEM公司转型做自d牌。这是一代中国创意h前所未有的好时机。所以我们台湄创意人离乡背井来到北京、上P是希望用创意帮助国内企业创立品牌,q入世界U角斗场。我们面对竞争和Z非常饥Q学习力很强Q这是好事?

现在我们的公怸要业务分三大块,品牌咨询业务在台北、巴黎、上北京都有分公司;我们出版了四本杂?mdash;—设计cPPAPER、女性类AANGEL、购物类SHOP、商业类INTERNATIONAL CREATIVE BUSINESS;我们开店面卖孕妇装Q开博物馆卖艺术公仔。跨界不跨界Q我的逻辑很简单。设计师看别人的东西看久了,别h的杂志不好看Q别人的孕妇装又丑又贵,那自己有没有可能做一?我们会做评估Q看是不是我们的优势Q要花多时_建立多大的团队。当然会p|Q尝试之后觉得不适合我们会调_会放弃。接下来我们q要做豪华地产,我们自己邀请徏{师和室内设计师Q自己做创意营销Q掌控所有的环节。我们要让有׃h看到我们的房子,再看看自q房子Q觉得自׃当了。首先我们的豪,一g会是商店Q一楼是商店q怎么豪华Q思想上就不豪?然后我们的厕所要是最舒服的,因ؓ我要逼着你生z,逼着你n受你的厕所、阳台、厨ѝ?

跛_设计?0%

创意产业的未来在哪里?或者说创意人的价值在哪里?q是我这十年来一直在思烦的问题。最q我在看h杂志GQQ里面在?ldquo;21世纪的中国精q性典?rdquo;Q这些h几乎都来自于IT、地产、金融、医药等行业Q没有一个h是做创意的。《胦富》评选的“全球500Z?rdquo;里,也没有一个是设计创意cd司。常常有同行觉得设计没有受到应有的重视。ؓ什么一个?0亿的企业只愿意拿?亿出来做营销创意?实际上,创意设计无法军_企业的生死,它所能v作用的只在沟通的环节。比如说Q一个奶_的包装很精,但是奶粉有毒Q顾客就不会买。又或者一U奶_质量过,设计也很漂亮Q但是一万块一Ӟ或者销售的人有狐臭Q顾客也不会买。但q都不是设计能解决的问题。很多h感觉Ҏ公司的品,设计是全部的价倹{实际上Q它的成功还包括软g设计、开攑^台等其他U种要素?

Z么我们不能比客户更有?设计师们q不W,只是我们在学校受到的教育是,只要把设计做好就行了Q把营销创意的预赚到手p了。我们对于胦l、对于社会的动向有兴趣。我们总能听到创意人在办公室里批评客户保守Q不敢冒险,那么让他们自己做Q赔上几个亿Q再来说q样保守不保守。他们不知道Q在自己赚的q?0%之外Q客戯在做什么?

我们要看到现在的|络发展q速,创意设计的服务性功能很多已被取代。这是创意业遇到的问题。所以,创意学会了解设计以外的所有事情,要懂得找出市场的需求,扑ֈ人生产,学会定hQ要解决渠道问题Q懂得销售,把品卖出去Q还要解军_存问题,保证资金q{畅。MQ让自己对商业敏感v来?

我们不妨问问自己Q既然我们擅长给产品做设计,搞营销Q媄响顾客的心理Q我们能不能l过客户Q创立自q品牌Q用产品和消费者直接沟?如果我们做和客户一L东西Q我们会不会更强更有?不要怕失败,我们每年几百个案例,我没提到的都是失败的Q也不要x完全摧毁自q一切重新开始,我四十几岁的人生里,q种状况l常发生。因为我们要做的不仅是自己擅长的事,更应是在世界上有影响力的事。在已经变化了的环境中,我们的目标不应当是成利普·斯塔克这L创意大师Q而是要看准麦当娜、乔布斯Q跟全世界最一的_英分子看齐?

 

 

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