多品牌战略的“品牌整合”管理法
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多品?品牌战略 品牌整合 品牌全案
2012-06-27
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多品牌企业可以获得范围经的效益Q但多品牌的品牌数量(范围)不是多好。从理论上讲Q当品牌增加产生的边际收益等于边际成本时Q多品牌的品牌数量达到最佟?/p>
多品牌企业可以获得范围经的效益Q但多品牌的品牌数量(范围)不是多好。从理论上讲Q当品牌增加产生的边际收益等于边际成本时Q多品牌的品牌数量达到最佟뀂超q这个数量，多品牌的范围׃l济。因此，多品牌数量在增加C定程度时需要加以控制和调整。这是所谓的品牌整合。品牌整? Brands Integrating )Q是指企业对其多品牌l合q行l构性调_在此基础上筛除弱势品牌ƈ它们的产品(或业?q入强势品牌Q以实现企业整个品牌l合范围l济效益的最大化?0世纪最?0q_随着q购潮的兴P随着C品和新市场的不断产生Q西方跨国公司的新品牌不断涌玎ͼ企业品牌数量急剧膨胀Q出C业品牌过多的现象。品牌过多造成企业资源分散q媄响主打品牌的成长Q削׃企业的竞争力。ؓ此，西方跨国公司对其品牌数量q行了大q度的削减，q取得一定的成效。例如，宝洁公司?991一1994q间取消了约25%的品牌，而公司的市场份额却比5q前增加?%Q达C36.5% ?br /> >>本文由阳拓品牌编辑供大家探讨交流Q{载请注明出处?/p>
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